这沏功夫茶似乎还井然有序、有章可循，感觉可以较快掌握。庶盶一口饮尽杯中茶，起身欲学学沏功夫茶，邓经理却已抢先像演奏大师般伺弄起茶具来。邓经理一边有条不紊沏着茶，一边不紧不慢道：“我算是听明白了。原来，你已经是怀揣改写人类发展进程锁匙的大哲学家了！你的这些成果，应该发表了不少论文吧？”

 就这样的一些见解也叫成果？还能够晋升到学术层面，可以撰写论文了？自己怎么从来都没有想到过呢？不会吧，自己会如此彻头彻尾的孤陋寡闻吗？

 闻言顿感忐忑，庶盶只好坦言道：“我想，要不是邓经理您太过高看属下，就是取笑属下了。自己祖辈为农，本身又只有初中文化的底子。所谓的泥腿子上田盖，初生牛犊不怕虎地一头扎进商海狂潮，才知道这完全是两重天，才知道债务压得自己没了回头路。才知道，自己的唯一出路，就是舍生忘死地朝着胜利的彼岸，被迫疯狂发起一轮轮‘最后’冲刺！

 “因而，自己的所蕴藉的经验，用于实践尚可。但若说学术层面，自己都还在昏昏然之中，连做梦都还没有想到过论文方面的事呢！”

 邓经理若有所思，良久方道：“完全感同身受，更是由衷钦佩。…不知有没有听说过y国的ⅹⅹ大学和MBA？”y国的ⅹⅹ大学和MBA，可谓享誉全球。可惜自己知之不多，庶盶唯有简而言之：“对ⅹⅹ大学略知一二，是一所令全球侧目的国际名牌学府。MBA以案例的实践经验导向为特色，中文称工商管理硕士。我国近年有部分高校已经开设了这门课程，属下也就知道这些。”“我就是ⅹⅹ大学毕业的，并获得MBA硕士学位证书！”

 想起电视剧中传教士的情景，庶盶无比虔诚地双掌合一举过眉心，继之也学着在胸前画个十字架：“上帝！您…要是在我老家的话，那可就叫留洋硕士。是寻遍方园数千公里，都难得一见的天之骄子啊！”

 邓经理突然畅怀大笑，扭身拍打着牛仔裤后袋里的扳手：“你有见过这扳手不离身的天之骄子吗？”“这…，当然唯独只能在精宏，才能有缘如此一饱眼福！”

 “这么说吧，不论是企业管理实践还是相关理论研究，以及哲学研究，单就西方发达体的最新动态来讲，我肯定要比你更容易了解，而且也肯定比你了解更多。我就读的ⅹⅹ大学，就有一位我的哲学导师，他长期在国际权威学术期刊上发表了很多的论文，在西方哲学界是颇具影响力。他的研究方向和课题，同样普遍涉及你所说的微观知识领域。”

 邓经理很是才思敏捷：“两相对比，我感觉，我那位导师的研究题材，就像是拿着放大镜、铁铲、毛刷、镊子在大山脚下找金子一样。而你的这些题材，好像是沿着什么循环链的路径，比比皆是地一抓一大把。须知，在西方哲学界，对‘波粒二象性’等微观领域，进行哲学研究者大有人在。可是，数十年甚至百余年来，几乎都没有取得突破性的重大进展。

 “刚才听你噼噼啪啪的一席话，感觉是你在微观知识领域已经走出很远很远。想必就连我的哲学导师知道后，都得叹为观止。我敢断言，你的上述发现，若是换成某些哲学家，他们将很快归纳出一套改写人类发展进程的崭新哲学。所以，即或你现在还不是被世人所公认的哲学家，但实际上已经具备了一个大哲学家的基本内涵，这是出自我内心最真实的肺腑之言！”

 忽感遇到能够完全读懂自己的伯乐了。庶盶由衷感叹道：“吙哟，您的一番话，倒是把属下抛向九霄云外，不知‘庄周梦蝶’为何了！”

 “要让公司人才林立和发挥人才价值，属下在实践中逐步发现，只是需要充分满足两个层面的条件，诸般事宜将一气呵成。

 “一是强化内在智慧信息的高效低耗的交换循环，也就是解决个人和集体优化认识结构的问题，即正确认识、正确导向的问题。只要具备牢不可破的正确认识，诸如人才开发、技术开发、科学决策、高效低耗等，凡属于智慧范畴的问题，将奠定迎刃而解的基础；二是解决公认为的公平分配利益的问题。职能报酬是所创职能价值的真实体现，这样的利益分配，就没人质疑其公平公正性。所谓好钢用在刀刃上，类比借鉴心血管动静脉自动扩缩机理，利益需要向紧迫、重要、高端等问题或岗位或领域，适度倾斜，以激励和明确全员化的发展方向。

 “属下是这样做的：为企业或称团队，引入脑神经信息循环机理和心血管实物循环机理。秉持自主自律、共商共建、共识共赢大方向，在群策群力中逐步建立健全高效低耗的价值化导向。

 “通过强化全员化利益连带纽带，以自由组团的细小团队为单元分段包干，团队报酬与团队职能价值高度匹配。以全面系统的各工序百分比数据链为前提，各团队自行核算各成员报酬；开放所有职能岗位，自由竞争上岗，以激励全员化向更高梯级标准冲刺；日常事务的人力财力配备，一律实行预案、预备、预控，为决策科学化夯实基础。

 “战之必胜的客观前提，首先需要弄清所有细节流程中的，人力财力消耗和所获相应价值。相对的竞争优势，取决于各细节流程的人力财力配备的合理与否。局部资源过剩或紧缺，都会降低内在两种资源的交换循环效率，也就是会挫伤各成员的主观积极性。总之，不打无准备之战，是确保攻无不克的先决条件。

 “所谓拟人化管理或称法人结构治理，最后决策必然还是一个人做出，还得一个人说了算。但由于时时事事以全员化整体意志为导向——所有重大决策均源自于整体化意志的明文备选预案，也就等同于人人参与、影响了决策。在人人都是主人翁的全员化主观有机动能驱使下，即或前路充满刀山火海，同样阻挡不了众志成城的、朝着既定目标滚滚向前的步伐。随着两种财富立竿见影剧增，以及苦战、恶战锻炼的深入，战无不胜的团队心理将坚如磐石，人才林立将水到渠成。

 “还有一个问题：全员化自主自律地按所创价值分配利益。人人都是主人翁了，公司、老板的利益又从哪里来嘛？不论是投资还是投劳，都是生成价值要素的首要组成部分，都可以通过百分比数据链，实实在在的体现出来。只要是事先拟定，设若投资者分配占比较大，将会激励全员化的主观投资激情，同样是皆大欢喜的一荣俱荣。因而，酬劳与价值相匹配，是为亲兄弟明算账——化矛盾为共赢动力，提供了更为切实可行的、可操作性的细节流程机制。

 “以价值为导向、整体连带的团队包干制，仅仅是按劳分配中的一种方式，相较于计件、计时等，更为公平公正、科学合理一些，完全不存在削弱某方利益的问题。类似于税收机制，投资、投劳所占份额均事先清晰明了，该提留的提留，该积累的积累，该谁的就是谁的。先说断后不乱，没有暗箱操作的事后坑人，一切皆不失为正当正义，光明磊落，肝胆相照。

 “不仅如此，随之而来的滚滚红利，如整体智慧创造力的几何级剧增，管理成本的成倍下降，劳动效率的大幅提高等等，使原来那点涓涓细流的盈利，就显得无足轻重了。”